ERP Industrial para integrar e controlar sua fábrica de ponta a ponta

Especialista em manufatura e na cadeia automotiva, o QS ERP conecta planejamento, produção, estoques, qualidade, custos, fiscal e financeiro em uma única gestão.

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Recursos nativos que atendem as exigências das principais montadoras do Brasil

O que muda quando toda a fábrica trabalha com informação integrada?

Cada área da fábrica enxerga uma parte do processo. O QS ERP integra esses processos em uma única base de dados para que as decisões considerem o que está acontecendo agora na produção, no estoque e no custo.

Pedidos são confirmados sem
visão completa da capacidade e
dos materiais.

Integre vendas, planejamento e
produção para assumir prazos viáveis e
cumprir o que foi prometido ao cliente.

A fábrica trabalha o dia todo, mas
os dados do turno não refletem a
realidade.

Acompanhe a produção em tempo real e termine cada turno com informações
confiáveis para agir com rapidez

Refugos e retrabalhos nem sempre
aparecem no custo e nos
indicadores.

Registre perdas, inspeções e
retrabalhos no próprio fluxo, com rastreabilidade e impacto real nos
custos

A manutenção reage às paradas
sem histórico e planejamento
suficientes.

Planeje manutenções, registre
ocorrências e reduza o tempo de
máquina parada com informações
acessíveis.

O que muda

Resultados

Quando toda a informação está integrada, a fábrica avança

Com o QS ERP, cada área registra e consulta a mesma base de informações. O resultado é uma operação mais coordenada, com decisões rápidas e dados confiáveis do pedido à entrega

Prazos que você consegue assumir

Planejamento conectado à demanda e à capacidade produtiva, e produção acompanhada em tempo real

Produção acompanhada em tempo real

Cada turno registra o que realmente aconteceu na fábrica, com perdas, inspeções e retrabalhos rastreados no próprio fluxo.

Manutenção e custos sob controle

Custos atualizados a partir do que realmente aconteceu na operação e indicadores confiáveis para decisões industriais e financeiras.

Clientes

Cases de Sucesso

Resultados construídos dentro de fábricas reais

Há mais de três décadas, o QS ERP apoia indústrias que trabalham sob exigências rigorosas de prazo, qualidade e rastreabilidade.

"Fomos o primeiro fornecedor da Scania a se adequar 100% ao novo processo de entrega sequenciada, sem falhas e no prazo. Fomos inclusive elogiados por isso."

‍

Marcelo Diógenes

Revest Car · Fornecedor Scania e Mercedes-Benz

Quando apresentamos o processo de rastreabilidade de produto no QS-ERP em apenas 20 minutos, e os auditores da Honda, elogiaram a agilidade e confiabilidade do nosso processo. No mesmo ano recebemos o Prêmio de Excelência em Delivery.

Kleber Kawazuro

Yutaka do Brasil · Fornecedor Honda

Somos uma empresa certificada ISO TS e escolhemos a QS pela adêrencia do sistema aos processos de trabalho da empresa. Nós ganhamos agilidade automatizando atividades que eram feitas em formulários, e hoje temos processos mais rápidos e dinâmicos.

Carlos Alberto

Aquarius Usinagem · Fornecedora Honda

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Algumas das empresas que confiam no nosso trabalho

DIFERENCIAIS

Metodologia QS

Como trabalhamos para entregar visibilidade e segurança na sua operação

A implantação do QS ERP se apoia em três pilares: pessoas preparadas, processos bem definidos e tecnologia aderente à operação.

Implantação orientada por processos

O escopo é definido a partir dos processos que a empresa precisa implantar. Cada etapa possui objetivo claro,
configuração, validação e treinamento, com prazo e investimento previamente estabelecidos

Equipe própria do diagnóstico ao suporte

Consultores, gerente de projeto, desenvolvimento e suporte fazem parte da QS. O conhecimento construído durante a implantação permanece no atendimento ao cliente.

Especialistas que conhecem a operação

Antes de configurar o sistema, nossa equipe entende fluxos, responsabilidades, pontos críticos e requisitos do
negócio para entregar uma solução aderente à realidade da fábrica.

Desenvolvimento para necessidades específicas

Quando o processo exige algo além do padrão, a mesma equipe que conhece a operação avalia, desenvolve e
acompanha a entrega

Da conversa ao go-live: um caminho claro para sua operação

Nossa equipe entende como a fábrica trabalha, estrutura os fluxos que serão implantados e prepara os usuários para operar com autonomia, em um prazo médio de 3 meses.

Etapa

Diagnóstico do Negócio

Entendemos os processos da sua empresa, objetivos, pontos críticos, integrações e prioridades da operação.

Etapa

Escopo e Planejamento

Definimos processos, entregas, responsabilidades, prazo e investimento antes do início do projeto

Etapa

Implantação por Processo

Configuramos, validamos e treinamos cada fluxo previsto, com acompanhamento da equipe QS.

Etapa

Go-live e Suporte Contínio

Apoiamos a entrada em produção e transferimos todo o contexto da operação para o Time de Suporte Técnico, preservando o conhecimento adquirido durante o projeto.